MCV
Personales
Leadership
Mit Teilnehmenden aus gehobenen Führungs- und Beratungsfunktionen beschäftigen wir uns mit Themen zur Führung und Gestaltung von Beziehungen in einer zunehmend digitalen Welt sowie der Entwicklung einer Unternehmenskultur, die sinnstiftend wirkt und den Mehrwert für das Unternehmen und das größere Ganze in den Mittelpunkt stellt.
Lernweg in drei Modulen
Personales Leadership 2025/26
Wer Sie begleitet:
Di 09.09. - Do 11.09.25
Di 11.11. - Do 13.11.25
Di 20.01. - Do 22.01.26
Euro 7.200,-- exkl. USt. für den gesamten Lernweg, exkl. Hotelkosten
Modul 1
Beweggründe verstehen und
Motivation stiften
Menschen wollen ihr Tun als sinnvoll erfahren und Mehrwert stiften in einer digitalen Arbeitsrealität:
Motive des Handelns oder der Verweigerung verstehen
Sinnerfahrung verstehen und ermöglichen
Frei und verantwortlich mit Herausforderungen umgehen
Wie wir innere Zustimmung finden
Authentisch und personal führen
Modul 2
Wahrnehmung fokussieren und
Dialog führen
Führungsqualität erweist sich in der Kompetenz, dass wir das Wesentliche in einer Situation erkennen und uns mit den beteiligten Menschen dialogisch dazu verständigen können:
Wesentliches erkennen und im Blick behalten
Sich dialogisch begegnen und trotzdem führen
Offenheit für andere Perspektiven stiften
Das diskursive Ringen um den Stellenwert des Wesentlichen im Hinblick auf die Aufgaben leiten
Modul 3
Prozesse steuern und
mit Gruppendynamik umgehen
Hinter dem zu stehen, was man sagt, entscheidet und tut, führt zu einem engagierten und authentischen Leben.
Dialogische Kompetenz auch in herausfordernden Situationen
Prozesse so steuern, dass sie zu einer gemeinsam getragenen Lösung und guten Ergebnissen führen
Haltungen der Beteiligten hinterfragen, bewusst machen und neu ausrichten
Eine dialogische Unternehmenskultur stiften, in der alle Mitarbeitenden ihren Platz haben und Auseinandersetzung für die Ziele und Aufgaben gelingt
Feedback
„Ich habe bisher noch keine Führungsausbildung erlebt, in dem - erst recht in dieser Tiefe - über Mensch sein, Sinn, Leben und Führung nachgedacht worden ist. Eine neue Perspektive zu erforschen, geht einher mit der Veränderung von Standpunkten und dem Loslassen von Vertrautem. Dafür ist es notwendig sich einlassen zu können. Das konnte ich, dafür gab es die Zeit und den Raum und das Vertrauen.“
„Durch das Kennenlernen einer völlig anderen Perspektive auf Mensch sein in der Führung hat sich für mich ein neuer Wirkungsraum aufgetan, indem ich Menschen unterstützen kann, sich in sinnstiftenden Tätigkeiten individuell zu entfalten und damit Wert für das Unternehmen zu schaffen - durch Selbstwirksamkeit und weil sie ihren Beitrag täglich aktiv und eigenverantwortlich gestalten können.“
Unser Weg
Entscheidend
sind die Menschen
Ihre Situation
Als Verantwortliche für Unternehmensbereiche oder als Berater:in müssen Sie komplexe Anforderungen meistern, indem Sie Bedürfnisse von Führungskräften, Mitarbeitenden und Kund:innen ausbalancieren und Widersprüche lösen. In einer immer digitaleren und schnelleren Arbeitswelt sind neben Fachwissen vor allem soziale Führungskompetenzen wie Wahrnehmungs-, Dialog- und Motivationsfähigkeit entscheidend – insbesondere in der Zusammenarbeit mit Menschen und Künstlicher Intelligenz.
Kompass
für das Wesentliche
Unser Weg
Der Lernweg vermittelt ein existenzielles Führungsverständnis, das die Komplexität systemischer Umfelder integriert. Basierend auf der Existenzphilosophie und anderer humanistischer Ansätze schärfen Sie Ihren Blick für das Wesentliche in komplexen Situationen. Sie erfahren, wie soziale Prozesse zu steuern sind, die sowohl Bedürfnisse und Werte als auch unternehmerische Rahmenbedingungen berücksichtigen. Dabei reflektieren Sie Ihr eigenes Verständnis für das Führen von Menschen und Beziehungen und entwickeln ein klares Bild der Kompetenzen für verantwortungsvolle und menschliche Führung in der digitalen Arbeitswelt.
Referent
Christoph Kolbe"Ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden auf ihre Funktionalität reduziert, muss heute scheitern. Nur wer die Personalität der Menschen einbezieht, wird zukünftig unternehmerisch und ideell erfolgreich führen."
Christoph Kolbe
Referentin
Gabriele Walch„Tragfähige Arbeitsbeziehungen zu entwickeln ist die Hauptaufgabe von Führung, wenn wir Menschen und Organisationen bewegen und verändern wollen.“
Gabriele Walch
Kurz & bündig
Wann:
Modul 1: 09.09.25 / 10:00 bis
11.09.25 / 16:00 (Hotel Krone, Langenegg)
Modul 2: 11.11.25 / 10:00 bis
13.11.25 / 16:00 (Hotel Post, Bezau)
Modul 3: 20.01.26 / 10:00 bis
22.01.26 / 16:00 (Hotel Post, Bezau)
Kosten:
Euro 7.200,-- exkl. USt. für den gesamten Lernweg, exkl. Hotelkosten