MCV
Beratung

Wir beraten Unternehmen in Prozessen und Projekten, in denen es um Entwicklung oder Veränderung geht. Damit sollen kurzfristige Wirkungen erzielt und die nachhaltige Lebensfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden: Reflektieren, Planen, Handeln, Beschleunigen bzw. Verlangsamen und Konkretisieren, je nach Situation und Zielsetzung. Wir stellen neben der Prozessbegleitung fachliche Impulse und Konzepte für die Entwicklung der Unternehmensidentität, der Strategie, der Steuerung und Führung, der Unternehmenskultur sowie lebensfähiger Strukturen und Prozesse zur Verfügung. Wirkungsvolle Organisationsentwicklung bedarf des persönlichen Engagements und der persönlichen Entwicklung der involvierten Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Dementsprechend arbeiten wir in allen OE-Prozessen bewusst und intensiv mit dem Management zusammen.

Ein wesentlicher Faktor zur Realisierung der strategischen Unternehmensziele sind erstklassig qualifizierte, unternehmerische und kundenorientierte Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Expert:innen. Unsere Kompetenz liegt in maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen, um diese Persönlichkeiten für ihre gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen zu qualifizieren.

Dabei orientieren wir uns an folgenden Prinzipien:

• Die angestrebte Führungskultur ist erlebbar

• Enge Verknüpfung mit dem Führungsalltag der Teilnehmer:innen

• Ausrichtung an verbindlichen Leitsätzen und an den Geschäftsstrategien des Unternehmens

Umfassende Führungskräfte-Entwicklung heißt:

• Arbeit am System (dem eigenen Führungsbereich und dem relevanten Umfeld)

• Arbeit an den Führungs- und Arbeitsbeziehungen

• Arbeit an der Führungspersönlichkeit

Wir beraten neue und bestehende Teams und Teamleiter:innen bspw. beim Entwickeln klarer Funktionsteilungen und zielorientierter Arbeitsfähigkeit, bei der Zusammenlegung mehrerer Teams, bei Führungsfragen oder Konflikten. In unserer Arbeit mit Teams gehen wir davon aus, dass eine Weiterentwicklung gewünscht und gewollt ist, weil das die Grundlage für eine klärende und konstruktive Arbeit ist. Wir wollen die Beteiligten darin unterstützen, die spezifischen Charakteristika und Anforderungen des Teams zu klären und zukunftsgerichtet zu bearbeiten.

Mit dem Angebot von Coaching für Führungskräfte, Schlüsselpersonen, Expert:innen und Berater:innen schaffen wir die Möglichkeit, Menschen auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg im beruflichen und institutionellen Kontext professionell zu begleiten.

Die Fragen und Anliegen, die uns im Coaching beschäftigen, reichen von Themen aus dem Tagesgeschäft bis zur Reflexion der eigenen beruflichen Identität, unter Berücksichtigung persönlicher Aspekte. Wir wollen mit unserer Arbeit im Coaching Bewusstseinsprozesse fördern, die es den Beteiligten ermöglichen, für sich, ihre Handlungen und Haltungen eine klare und kongruente Verantwortlichkeit zu übernehmen, um in ihrer Welt konstruktiv zu agieren.

Die Art und Weise, wie an der Spitze des Unternehmens gearbeitet wird, hat weitreichende (ent- oder belastende) Wirkungen auf die Menschen im und um das Unternehmen. Wir begleiten einzelne Geschäftsleiter:innen, Vorstände und andere Schlüsselpersonen sowie Vorstandsteams bei der Steuerung und Entwicklung des Unternehmens. Dabei geht es um das lösungsorientierte Bearbeiten aktueller Fragen, um zukunftsorientierte, strategische Überlegungen, um das Erhalten der geistigen, körperlichen und psychischen Energie, um die Arbeitsfähigkeit und um das Miteinander im Geschäftsleitungsteam, um das Erarbeiten von Konzepten der Unternehmensentwicklung. Formen dieser Begleitung können sein: Coaching, Teambegleitung, Reflexionstage, Zukunftswerkstätten.

Wer erfolgreich sein will, sollte über die eigenen Kompetenzen und Potenziale Bescheid wissen, um diese entsprechend zur Wirkung zu bringen. Wir unterstützen unsere Kund:innen beim Erkennen und Präzisieren der vorhandenen Potenziale sowie bei der Ausrichtung der damit verbundenen Prozesse. Zudem bieten wir die Möglichkeit einer Potenzialanalyse für Einzelpersonen, Gruppen oder Unternehmensbereiche mit Hilfe verschiedener Instrumente, wie  CAPTain, Einzel- oder Gruppenassessment, 360°-Feedback, Trialoggespräche, strukturierte Interviews u.a. In unserer Arbeit kombinieren wir – je nach Ziel – verschiedene Methoden und Instrumente.